2010-1-15 13:51:03 阅读281 评论0 152010/01 Jan15
1。如何做好企业的财务管理工作,这是普遍性问题,在财务经理人网站的各个栏目里有很多的讨论。
2。如何针对IT企业的特点,做好财务管理工作。这是一个特殊问题,特殊之处在于必须了解IT行业的特点,有IT企业的经验的人,才能针对具体特点给出具体的建议。如果单靠自身研究积累,这个问题以可以引申为:
如果想成为某行业的财务管理专家,需要做哪些工作?
1。了解行业的企业特点,包括企业性质、规模、进入许可、竞争程度、上下游产业状况、需要的核心竞争能力、投资人的状况、员工的素质。
2。了解企业的状况:包括企业的经营模式、业务流程、组织结构、人员职责、部门关系。
2010-1-15 13:46:58 阅读46 评论0 152010/01 Jan15
一、行业背景及解决方案概述
1、制造行业环境分析
中国加入WTO后,以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心,制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整,积极参与国际分工,扩大市场容量,提升管理水平,大大地加快了行业发展步伐。与此同时,企业也面临着与之俱来的风险与挑战:
(一) 全球经济一体化(全球制造、全球采购、全球市场营销)使得行业竞争态势发生根本变化。
(二) 产品的个性化特色显著,品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高,利润空间进一步缩小。
2010-1-15 11:55:34 阅读27 评论0 152010/01 Jan15
哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出:“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力,但IT本身并不能够促成企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业的战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这实际上也就指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。
信息化决策和规划是否上升到战略高度,直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心与执行力(关系到IT项目的成败)。对于我国的企业来说,制定一个好的信息化战略,是引导本企业信息化向着要效益见成效发展的一个必然选择。
企业信息化战略的内容及战略匹配
企业在信息化决策时应首先制定一个清晰的支持商业战略的信息化战略,即与企业信息功能相关的目标、任务和计划,这是一个包括信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。
2007-4-7 10:07:01 阅读85 评论0 72007/04 Apr7
2007-1-10 21:32:58 阅读92 评论0 102007/01 Jan10